Certified Chief Technology Officer (CTO)

Upplägg – kursens moduler

CTO som nyckelroll i ledarskap, värdeskapande och affärsutveckling 

• Få en skarp bild av hur CTO-rollen förändras i takt med bolagets utveckling – från operativ teknikbärare till strategisk ledare med ansvar för organisation, riktning och genomförande.

• Modulen sätter CTO:ns ansvar i ett affärssammanhang: teknisk strategi, produktutveckling, innovation, drift, kvalitet, säkerhet, budget och resurser.

• Du får också perspektiv på teknik- och organisationsskuld samt på vilka förmågor som krävs för att vara både ledare för teknikorganisationen och en aktiv bolagsbyggare.

Hur du bygger en organisation med integrerad affärs- och teknikutveckling

• Utforska hur affärs- och teknikutveckling kan förstärka varandra och bli en gemensam drivkraft för värdeskapande, prioritering och förändring.

• Modulen belyser hur du som CTO håller ihop omvärldsspaning, bolagsagenda och förändringsagenda för att formulera en tydlig riktning och omsätta den i handling.

• Fokus ligger på hur teknikledarskap blir relevant på riktigt: i relation till den verksamhet du verkar i, den marknad du möter och den utveckling du behöver driva.

Hur du bygger en struktur som kan leverera enligt strategi 

• Lär dig hur bolagsstrategi omsätts till struktur i den tekniska organisationen, så att ambition, kapacitet och genomförande hänger ihop.

• Modulen ger perspektiv på hur en teknisk organisation kan utformas för att stödja tillväxt, tydlighet och ansvar i organisationsförändring.

• För CTO-rollen utgör modulen ett centralt steg mellan riktning och realisering, där strategi behöver bli organisation, arbetssätt och beslutsförmåga.

Så sätter du upp en robust och användbar teknisk strategi som svarar mot verksamhetens övergripande strategi

• Fördjupa förståelsen för samspelet mellan affärsbehov och teknisk utveckling, och hur tekniska vägval öppnar nya affärsmöjligheter.

• Modulen tar upp hur arkitektur, blueprints och andra modeller kan användas för att skapa orientering i komplexa organisationer och tekniska miljöer.

• I modulen ligger även fokus på CTO:ns förmåga att leda i komplexitet och fatta kloka beslut i svåra lägen, med en organisation som stöd för hållbar problemlösning.

Så identifierar du kundbehov och omsätter värdeerbjudande till kundanpassad lösning

• Lär dig att analysera kundbehov med större precision och förstå hur värde uppstår när du löser rätt behov hos kunden och inte enbart levererar en allmän funktion eller produkt.

• Modulen fokuserar på hur du stärker kundens motivation och minskar kundens uppoffring, och därigenom utvecklar mer relevanta erbjudanden.

• För en CTO ger modulen affärsperspektiv på produkt- och lösningsutveckling: att leverera teknisk lösning som hjälper kunden att lyckas och därmed skapar tydligt affärsvärde.

Hur du sätter ihop ett robust och välgrundat business case

• Få en tydlig förståelse för hur ett business case byggs upp, när det bör tas fram och hur det används som underlag för beslut i förändring och investering.

• Modulen bryter ned business caset i dess centrala komponenter och sätter fokus på kopplingen till affärsmodell, projektlogik och organisatorisk förankring.

• Du får perspektiv på hur ett business case presenteras övertygande, så att tekniska initiativ kan diskuteras med större tydlighet, relevans och kraftfullt beslutsunderlag.

Verktyg och praktisk träning att presentera och kommunicera så att ditt budskap alltid når fram

Utveckla din förmåga att presentera med tydlighet, struktur och genomslag. Oavsett om du kommunicerar strategi, driver ett business case eller behöver skapa förtroende i ett avgörande möte.

• Modulen utgår från en central princip: en stark presentation handlar inte om talaren, utan om mottagaren och den effekt du vill uppnå.

• Du får verktyg, modeller och träning för att bygga upp presentationsunderlag som är både strukturerade, anpassningsbara och övertygande i rätt sammanhang.

Hur du möjliggör och utvecklas verksamhetens förmåga till innovation  

• Förstå innovation som en strategisk funktion för värdeutveckling och hur nya affärer kan växa fram i samspelet mellan marknad, erbjudande och omvärldsförändring.

• Modulen belyser hur globala trender påverkar innovationsarbetet och hur affärsmodeller kan användas för att identifiera nya möjligheter.

• Du får också hjälp att synliggöra dold potential i den egna verksamheten och att tänka mer strategiskt kring partnerskap, utveckling och förnyelse i etablerade organisationer.

Lär dig att driva och leda förändring genom struktur och förtroende 

• Förstå förändring som något som behöver ledas aktivt i vardagen – inte bara beslutas på ledningsnivå – och få verktyg för att skapa rörelse i komplexa organisationer.

• Modulen belyser hur förändring kan drivas från mitten, vilka hinder som ofta uppstår och hur de kan hanteras genom styrning, ledarskap och praktiskt genomförande.

• Deltagarnas egna erfarenheter blir en viktig del av arbetet, vilket gör innehållet nära verkligheten och direkt användbart i den förändringsresa du själv leder.

Hur du som teknikledare skapar psykologisk trygghet och bygger välfungerande team

• Fördjupa din förståelse för psykologisk trygghet som ett av ledarens mest kraftfulla verktyg för att bygga välfungerande team med hög tillit och stark prestation.

• Modulen ger både teoretiska och praktiska perspektiv på hur människor fungerar i grupp och hur du som ledare kan stärka trygghet genom medvetna beteenden.

• Du får med dig övningar, modeller och arbetssätt som går att använda direkt för att utveckla team som både mår bättre, samarbetar bättre och levererar bättre.

Träning och teknik i konsten att förhandla samt en strukturerad approach till konflikthantering

• Utveckla ett mer medvetet och metodiskt förhållningssätt till förhandling – en avgörande förmåga i samarbeten, affärer och situationer där intressen behöver balanseras.

• Modulen tar upp mindset, förberedelser, etik och olika personlighetstyper, samt hur konflikter kan hanteras utan att tappa riktning eller relation.

• För dig som CTO är detta särskilt värdefullt i gränslandet mellan teknik, affär och partnerskap, där förmågan att hitta hållbara lösningar ofta blir avgörande.

Så arbetar du med riskbedömning och strategiskt risktagande som ledare av teknikorganisationen

• Få en strukturerad introduktion till risk management och hur riskaptit, governance och olika typer av verksamhetsrisker kan förstås och hanteras.

• Modulen går igenom finansiella risker, modeller för riskkartläggning och hur en riskhanteringsprocess kan utformas i praktiken.

• Du får också orientering i vanliga indikatorer samt principer och ramverk som stärker din förmåga att arbeta mer systematiskt med risk i CTO-rollen.

AI som verktyg i teknik- och verksamhetsutveckling

• Ta del av en konkret resa där AI byggts upp från grunden till en verksamhet med flera agenter och AI-system – och sätt detta i relation till CTO:ns ansvar och prioriteringar.

• Modulen fokuserar på AI som verklig teknik- och affärsfråga: att identifiera värde, förstå organisatoriska hinder och formulera relevanta arkitektoniska vägval.

• För dagens och morgondagens CTO blir AI inte ett sidospår, utan en förmåga som påverkar hur du leder, utvecklar och skalar teknik i linje med affärens behov.

Vem riktar sig utbildningen till?

Utbildningen riktar sig till dig som är CTO i dag, är på väg in i rollen eller har en annan senior teknisk ledarroll med strategiskt och operativt ansvar. Det kan exempelvis vara som teknisk chef, Head of Engineering, CIO, produktchef, produktionschef, entreprenör, teamledare eller ledare i annan teknikintensiv verksamhet inom industri, IT eller tech.

För dig som har siktet inställt på CTO-rollen eller teknisk ledarroll i din organisation ger utbildningen ett kunskapsmässigt fundament och en tydligare bild av vad rollen faktiskt kräver. För dig som redan verkar som CTO ger den fördjupning, nya perspektiv och ett kompetenskvitto på din förmåga att leda i en komplex och affärsnära teknikroll.

Alexander Novella är erfaren ledare, chef inom affärsförändring och ett affärsutvecklingsproffs med en gedigen erfarenhet av arbete på företagsledningsnivå med över 700 anställda och inom managementkonsultbranschen. Kunnig inom att driva förändring, marknadsanalys, strategiutveckling, affärsplanering, affärsmodellsinnovation, affärsprocessutveckling, organisationsutveckling och ledarutbildning. I dag är han grundare och partner på Responsible Growth och medgrundare i Ampco.

Tord Johnson, CTO på MTEK har en doktorsexamen i mikroelektronik och lång erfarenhet av att stötta kunder inom produktions-och tillverkningsteknologier samt säkerställa leveranskedjan för att minska time-to market, upprätthålla hög kvalitet och minska tillverkningskostnader. Tord har under de senaste 15 åren arbetat hos MTEK på en global nivå där han även varit med och författat fyra böcker om design och tillverkningsexcellens för elektronikindustrin.

Mats Karlsson, CTO på Icomera är den ursprungliga uppfinnaren av Icomeras patenterade uppkopplingsteknologi och var med och grundade företaget 1999. Mats etablerade även affärssegmentet Wi-Fi för tågpassagerare. Med över 25 patent inom mobil kommunikation för fordon sträcker sig hans expertis till att utveckla såväl mjukvara som hårdvara, samt organisationer och människor. Utöver Icomera investerar Mats i och ger råd till ekofokuserade satsningar inom sol- och vindenergi, ekotransporter och passivhusdesign.

Johanna Olsson, lärandeformgivare, facilitator och medgrundare av The Hows har arbetat i över 10 år med ledarskap och kreativa processer inom utbildningssystemet, både inom privat och offentlig sektor, på en global nivå. Hon har gedigen erfarenhet av att utforma och leverera meningsfulla lärandeupplevelser för internationella deltagare och fjärrteam.

Jan Ulin är konsult i affärsutveckling, affärsstrategi & affärsmannaskap i gränslandet mellan teknik och affärer. 35 års linjeerfarenhet från affärsskapande (BTB) chefspositioner inom IT (IBM, Olivetti), Telecom (Ericsson, Allgon Mobile Communications) och internationella affärer (BTG) inom försvarsindustrin (Saab AB). Lång erfarenhet från utbildning, föreläsningar och mentorskap. Tidigare Rektor på IHM Business School med ansvar för verksamheten, den pedagogiska utvecklingen och genomförandet. Civilekonom med påbyggnad av en MBA från Handelshögskolan i Stockholm.

Joonas Laine, SVP Digital Product & Service Development hos Wallenius Wilhelmsen Digital Supply Chain Solutions är en erfaren ledare och verksamhetsarkitekt som ansvarat för uppbyggnaden av Lynk & Co:s tech organisation och digitala landskap i Europa från start till en organisation på 300+ personer. Han har en djupgående erfarenhet av att bygga både organisationer och bolag i en snabb och rörlig miljö. Joonas brinner för att utveckla bolag genom digitalisering och bygga och leda drivna personer till ett vinnande lag. Som senast har Joonas återgått till konsult- och interimroller via sitt eget bolag och har lett både SaaS produkt-team och drivit digitala transformationer av stora globala bolag.

Anna Pernestål är docent i maskinkonstruktion med inriktning mot komplexa system på KTH, och arbetar som senior forskare på KTH samt på Skogforsk. Anna har mer än 20 års erfarenhet av innovation, tjänste- och produktutveckling, och forskning från både industri och akademi. Hon har lett flera stora utvecklingsprojekt inom både större och mindre företag inom transportbranschen, och haft ledande roller inom forskning och innovation. Hon har bland annat varit föreståndare för Integrated Transport Research Lab på KTH och ansvarig för strategiska partnerskap på Scania Pilot Partner. Idag leder hon bland annat innovationsprojektet TREE – Transition to efficient electrified forestry transport.

Anders Ångström är partner och senior konsult på A-focus AB där han hjälper B2B-bolag, innovatörer och forskare att förstå sina målgruppers behov och köpprocess på djupet, och arbeta behovscentrerat när de vill lyckas bättre med validering av kundbehov, affärs- och produktutveckling, marknadsföring och försäljning, go-to-market, onboarding samt customer success. I sin roll genomför Anders konsultuppdrag, utbildningar och föreläsningar samt handleder och coachar grupper.

Olof Sjöberg har en lång bakgrund från inköps- och projektledningsroller inom den norska energisektorn där han har levererat projekt över hela världen, något som har givit honom unika möjligheter att förhandla och lösa konflikter med människor från alla typer av kulturer och bakgrunder. Intresset för hur vi förhandlar och löser konflikter på bästa sätt väcktes redan under universitetstiden och han har sedan dess fortsatt att utveckla sig inom området. Idag driver han företaget Ponto Group som arbetar med rådgivning och utbildning i just dessa frågor.

Erik Mattsson, grundare och VD av Ordrum är sedan 1996 föreläsare, moderator och utbildare i kommunikation med bred utbildningsbakgrund inom statskunskap, ekonomisk historia, matematik, fysik och retorik. Erik menar att kommunikation är en färdighet som alla kan förbättra genom teknik och träning. Han har utvecklat flertalet metoder och kurser i presentationsteknik och har författat den populära ”Kokboken”-serien, med titlar som Talarkokboken och Möteskokboken, som ger praktiska råd för effektiva möten och presentationer. Sedan 2014 utbildar han doktorander på Chalmers i populärvetenskaplig presentation, och han har en lång erfarenhet av att utbilda blivande advokater i retorik.

Peter Rosenqvist har arbetat med riskhantering och riskkontroll i över två decennier. Från banksektorn har han bred erfarenhet av riskområdet och företagsstyrning. Peter är expert på att etablera effektiv intern styrning och kontroll. Han anammar ett holistiskt perspektiv på säkerhet med avstamp i strategi, värdeskapande och affärslogik, och understryker vikten av att operativt integrera informationssäkerhet med verksamhetens övriga riskutmaningar.

Andrea Moreau Folcker är verksam inom affärsutveckling, ledarskap och förändringsledning och har över 25 års erfarenhet av att leda komplexa förändringsprogram i internationella miljöer i både stora koncerner och snabbväxande startupmiljöer i branscher som energi, industrin, finans, fordon, mobilitetstjänster, telekom och IT. Andrea är en engagerad och uppskattad förändringsledare, föreläsare och rådgivare som ofta anlitas vid större transformationer där det krävs att hela organisationen rör sig i samma riktning. Med hennes långa erfarenhet har hon en särskild förmåga att få människor med sig – från strategi till faktisk beteendeförändring – så att mål nås och effekter realiseras.

Kursavgift
Avgiften för kursen är: 69 900 exkl moms.

Grupprabatt
Om ni är fler i organisationen som vill gå utbildningen så nyttjar ni vår ”Gå 3 betala för 2”-rabatt. Ange koden 3FOR2 i rutan för Rabattkod vid registrering för att erhålla rabatten eller kontakta Ny Teknik Education via e-post på registration@nyteknikeducation.se.

Format
Samtliga kursdagar genomförs fysiskt i centrala Stockholm.