Certifierad hållbarhetsstrateg

Utbildningen består av 5 kursdagar (2 + 2 + 1 dagar) och avslutas dag 5 med presentation och diskussion av en examensuppgift. Kursen löper över en period av tre månader.

Dag 1:

TEMAN: OMVÄRLD | HÅLLBARHETSSTRATEGI | AFFÄRSSTRATEGI | PARTNERSKAP

Strategi och hållbarhet (Tommy Borglund)

Hur man gör en hållbarhetsstrategi med omvärldsanalys, intressentdialog, prioriteringar och fokusområden. Koppling av hållbarhetsstrategi till företagets övergripande affärsstrategi. Shared Value strategier och dubbelt värdeskapande. Lönsamhet och hållbarhet.

Partnerskap (Tommy Borglund)

Hur man samarbetar med andra aktörer för att nå övergripande mål, att göra en förändring, kring en hållbarhetsfråga. Hur man kopplar samarbetet med organisationer och samhällsföreträdare till sin egen affärsstrategi. Exempel från näringslivet. Hur arbete med strategiskt partnerskap kan kopplas till relevanta resultatindikatorer. Varför är det svårt och vad krävs för att lyckas?

Dag 2:

TEMAN: HÅLLBAR VÄRDEKEDJA | HÅLLBARA INKÖP | CIRKULÄR EKONOMI

Hållbar värdekedja (Frans Prenkert)

Arbete med företagets värdekedja och hur man gör den mer hållbar. Genomgång av miljöfrågor och sociala frågor kopplat till värdekedjan. Logistik och distributionsfrågor. Innovation och förändring. Klimatfrågans roll. Exempel såsom elektrifiering och fordonsindustrin.

Hållbara inköp (Katarina Arbin)

Varför hållbara inköp är viktigt och inköpsfunktionens möjlighet att bidra till hållbar utveckling. Identifiera och diskutera hållbarhetsrisker längs värdekedjan och går igenom strategier, processer och verktyg som företag och organisationer kan använda för att säkerställa hållbara inköp och leverantörsansvar. Vi lyfter och diskuterar cirkuläritet relaterat till inköp och ger vägledning i hur i större utsträckning arbeta med cirkulärt inköp.

Dag 3:

TEMAN: STYRNING AV HÅLLBARHET | HÅLLBARHETSREDOVISNING | ÄGARSTYRNING

Utbildningens upplägg

Styrning av hållbarhet (Sabina Du Reitz)

Genomgång av olika styrmodeller för hållbarhet och metoder/sätt att organisera kring hållbarhet. Hur arbeta med matrisorganisationer. Hållbarhetschefens roll i ledning och styrning. Hur sätta mål och följa upp med nyckeltal. Val av KPIs och olika typer av KPIS.

Hållbar produktutveckling (Pontus Cerin)

Det blir allt viktigare att få med hållbarhetsdimensionerna när ett företag utvecklar nya produkter och tjänster. Hur arbetar man på ett integrerat sätt med produktutveckling kopplat till hållbarhet? Hur samarbetar man med andra funktioner på företaget som inköp, försäljning, juridik och marknadsföring genom en strukturerad process. Hur kan hållbarhet vara en viktig del i utformningen av konstruktionsavdelningens mål och verktyg, exempelvis genom ”Design-for-Environment”? Det är frågor vi diskuterar i detta pass.

DAG 4:

TEMAN: HÅLLBAR PRODUKTUTVECKLING | VARUMÄRKE OCH HÅLLBARHET

Varumärke och hållbarhet (Martin Behm)

Företagets varumärke är en avgörande resurs för att nå uppsatta hållbarhets- och affärsmål. Varumärket förtydligar verksamhetens syfte, riktning och värdegrund, tillför värde och relevans för intressenter och särskiljer verksamheten gentemot konkurrenterna. Ett starkt och aspirerande varumärke skapar engagemang, en vi-känsla och underlättar rekrytering. Under avsnittet lär du dig hur affärs- och hållbarhetsstrategin integreras med varumärket, vilka delar som ingår i en varumärkesplattform och hur de förhåller sig till varandra samt vikten av varumärkets identitet och kommunikation.

Strategisk hållbarhetsstyrning & hållbarhet som affärsmöjlighet (Lisa Rejler)

Genom EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering kommer hållbarhetsfrågor att få samma tyngd som finansiella frågor framåt. EU:s standarder för hållbarhetsrapportering innehåller nya hållbarhetsbegrepp som är viktiga att förstå och använda sig av i sin verksamhetsstyrning. För styrelser och ledningar i många bolag kommer denna utveckling ställa helt nya krav på deras förmåga och kompetens att integrera hållbarhetsfrågor i affärsstrategin och utveckla affärer som både är lönsamma för bolaget och har en positiv effekt för miljö och människor. Du får praktiska exempel på hur vi tar fram en hållbarhetsstrategi och hur vi kan identifiera nya affärsmöjligheter utifrån omvärldens förändringstrender.

Summering och examinationsuppgift (Tommy Borglund)

DAG 5:

TEMA: GENOMGÅNG HEMUPPGIFTER

Under dagen presenterar gruppdeltagarna sina hemuppgifter som sedan diskuteras tillsammans med kursledning och övriga kursdeltagare.

Målgrupp

Utbildningen passar både för dig som är högre chef och behöver ha hållbarhet som en del av ditt ansvarsområde och för dig som i första hand har hållbarhet som arbetsområde i en del av organisationen, exempelvis:

• Hållbarhetsansvariga i organisationer på lokal eller central nivå
• Chefer som behöver bredda sin kunskap inom hållbarhet för att kunna ta ett delansvar för frågorna
• Projektledare som ofta kommer i kontakt med hållbarhet
• Personer inom utveckling och innovation som vill integrera hållbarhet
• Funktioner som kvalitet, arbetsmiljö, personal, miljö, kommunikation som vill utvecklas inom hållbarhet
• Uppdragsledare och Byggledare
• Ingenjörer och Teknikkonsulter
• Affärsområdeschefer
• Divisionschefer
• Miljö- och kvalitetschefer

Utbildningens lärare och gästföreläsare

GÄSTFÖRELÄSARE:

• Erik Feldt, Forever Sustainable
• Catharina Nordeman, Höganäs AB
• Sanna Norman, Asker
• Daniela Grotenfelt, Hållbarhetschef, Arkitema Skandinavien AB
• Theresa Thomasson, Circular Action Tools Europe AB

ORDINARIE KURSLEDARE:
Tommy Borglund
Partner på Forever Sustainable

Tommy är en erkänd expert, etablerad författare och uppskattad föreläsare inom hållbarhet. Han har under många år arbetat som en ledande företagsrådgivare för några av de största företagen i Skandinavien. Han är också biträdande professor i företagsekonomi vid Örebro universitet och har en doktorsexamen i affärsetik från Handelshögskolan i Stockholm.

Katarina Arbin
Partner på Forever Sustainable

Katarina är lärare och forskare vid Örebro universitet med inriktning mot hållbara försörjningssystem och ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm. Hon är medförfattare till den svenska versionen av ”Purchasing and Supply Chain Mangement” tillsammans med Arjan van Weele och har under många år undervisat och forskat inom området hållbara inköp och leverantörsansvar.

Martin Behm
Associated Advisor på Forever Sustainable

Martin är en etablerad varumärkesstrateg och konceptutvecklare som specialiserar sig på hållbarhet och samhällelig påverkan. Han har arbetat för kända företag och varumärken på ledande kommunikations- och reklambyråer i mer än två decennier. Han är regelbunden gästföreläsare vid Textilhögskolan i Borås och har en magisterexamen i globalisering, varumärken och konsumtion från Lunds universitet.

Sabina Du Rietz
Associated Expert på Forever Sustainable

Sabina är biträdande professor vid Örebro universitet och dess centrum för hållbar verksamhet och centrum för empirisk forskning om organisationskontroll. Hon har över tio års forskningserfarenhet inom hållbarhet och affärer och har tidigare arbetat vid Norwegian School of Economics och Stockholms universitet. Sabina har en professionell bakgrund inom finans och specialiserar sig på hållbara investeringar, hållbarhetskontroll och cirkulär ekonomi.

Frans Prenkert
Associated Expert på Forever Sustainable

Frans är professor i företagsekonomi med mer än 20 års forskningserfarenhet och företagsrådgivning inom industriell marknadsföring, affärsutveckling, samarbete och innovation i företagsnätverk. Han är specialiserad på försörjningskedjor och försörjningssystem och är särskilt intresserad av hållbarhetsfrågor kopplade till dessa områden.

Pontus Cerin
Associated Expert på Forever sustainable

Pontus är docent vid Linköpings universitet med forskningsbakgrund vid KTH, Umeå universitet och Åbo akademi. Han är specialiserad på hållbara investeringar, innovation och styrning av hållbarhet.

Lisa Rejler
Lisa har 20 års erfarenhet inom kommunikation, hållbarhet och investerar[1]relationer. Hon har en masterexamen från Göteborgs universitet och är utbildad inom hållbarhetsstrategi på Handelshögskolan i Stockholm. Lisa är styrelseledamot i Rejlers AB och partner hos Forever Sustainable och har precis avslutat uppdraget som medlem i den nationella juryn för EY Entrepreneur of the Year. Hennes stora passion är att hjälpa företag att skapa värde genom hållbara affärsstrategier, modeller, rapporter och impact-investeringar.