Strategisk styrning | Taktisk styrning | Operativ styrning
Den moderna organisationen blir alltmer agil i sitt arbetssätt givet en omvärld som förändras snabbt och en marknadslogik som ger blixtsnabb återkoppling från kund. Utforskande och förberedande analysarbete genomförs tvärfunktionellt med både IT och verksamhet med ständiga förbättringar och gemensam leveransplanering.
Projekt (agila eller vattenfall) är den vanligaste organisationsformen för att driva och genomföra förändring i företag och organisationer. Projektmodellen är bra på att ta fram lösningar men är inte anpassad för transformationer som går på tvärs över flera organisatoriska enheter eller agila arbetsmodeller.
En övergripande central uppgift för ledningen i en välfungerande modern organisation är att styra verksamheten mot en tydlig strategisk målbild. För att säkerställa hög kvalitet och rätt riktning så krävs en tydlig och väl sammansatt styr- och ansvarsmodell för att hantera samspelet mellan Ledning, Verksamhet och Genomförandeorganisation.
Kursens syfte och innehåll
En framgångsrik styrmodell behöver vara hållbar för både agila arbetsmetoder och vattenfallsmodeller, samt för en kombination av dessa båda. Styrmodellen ska säkerställa kvaliteten i styrningen och kräver att styrmodellen inbegriper ett antal stödprocesser som säkerställer att vi ”gör rätt saker och gör saker på rätt sätt”. Det gör vi genom att utveckla en styrmodell som kombinerar:
- Ekonomisk styrning och uppföljning
- Arkitekturstyrning – hur digitaliseringen ska implementeras för att vara framtidssäker
- Leverantörsstyrning – mål, KPI:er, incitament för olika leverantörer
- Förvaltningsstyrning och förberedande arbete inför driftsättning
- Projekt- och/eller programstyrning – agila och traditionella vattenfallsprojekt samt en kombination av båda
Kursens upplägg – tre sammanhängande delkurser
Kursen består av tre delkurser som ges på distans online under tre halvdagar:
- Delkurs 1: Strategisk styrning
- Delkurs 2: Taktisk styrning
- Delkurs 3: Operativ styrning
Anders Persson har under de senaste åren arbetat som IT-chef, CIO på Apoteket AB, chef verksamhetsutveckling på PRV och nu senior rådgivare inom transformationsområdet. Han har lång erfarenhet av komplexa transformationsarbeten. Idag arbetar Anders som ansvarig för Verksamhetsutveckling och IT på PRV.
Steve Brdarski arbetar som senior rådgivare på Oribata Consulting. Han har lång erfarenhet av projekt-, program- och transformationsledning och leder till vardags komplexa program relaterade till flexibel affärsarkitektur, processutveckling och kravställning/implementering av IT-system.
