Beskrivning
Industrin befinner sig i snabb förändring där krav på tillgänglighet, hållbarhet och kostnadseffektivitet ökar. Samtidigt förändrar digitalisering, ny teknik och ökade krav på säkerhet och resurseffektivitet förutsättningarna för hur verksamheter drivs.
I denna utveckling blir underhåll en avgörande faktor för att industri, energi, transport, fastigheter och offentlig verksamhet ska fungera effektivt och hållbart. Underhåll är inte längre enbart en teknisk funktion – det är en affärskritisk del av verksamheten.
Underhållsledarens roll blir därmed allt viktigare. Som underhållsledare behöver du inte bara ha kunskap om grunderna i underhåll och driftsäkerhet – du måste också kunna planera, leda och utveckla verksamheten så att den tydligt bidrar till företagets affärsmål.
Denna utbildning ger dig verktygen för att ta nästa steg i din ledarroll. Du får en djupare förståelse för:
- Underhållens metodik, processer och standarder, vilket ger dig verktygen att arbeta strukturerat och effektivt i den dagliga verksamheten.
- Underhållsverksamheten som ett business case. Du lär dig att argumentera för investeringar, prioriteringar och förbättringar på ledningsnivå, samt att kommunicera underhållsnyttan på ett sätt som skapar engagemang och stöd i organisationen.
Målet med utbildningen är att du ska kunna driva en modern underhållsorganisation framåt – med fokus på effektivitet, långsiktigt värdeskapande, hållbarhet och digitala möjligheter. Du får förmågan att kombinera tekniskt kunnande med affärsstrategiskt tänkande och blir en underhållsledare som både skapar resultat och stärker företagets konkurrenskraft.
Syfte och mål
Kursens syfte är att stärka din förmåga som underhållsledare att leda och optimera underhållsverksamheten på ett strategiskt och operativt sätt, med fokus på effektivitet, riskhantering, hållbarhet och utveckling av både team och processer.
- Ha kunskap om metoder och system för att planera och leda underhållsverksamhet.
- Kunna formulera och presentera underhållsutveckling som ett hållbart business case.
- Ha verktyg för att driva förändring, utveckling och förbättring i en modern underhållsorganisation.
- Kunna kommunicera och argumentera för underhållsfrågor på ledningsnivå.
Torbjörn Ylipää är tekniklektor vid Chalmers tekniska högskola, knuten till institutionen för Industri- och materialvetenskap och avdelningen Produktionssystem. Han har varit verksam vid Chalmers i cirka 30 år, med fokus på undervisning av både ingenjörsstudenter och yrkesverksamma inom industrin. Torbjörn har dessutom medverkat i ett flertal forskningsprojekt inom området och har särskilt intresse för risk och säkerhet samt människa–maskin-interaktion.
Matilda Linse är affärschef för Tech & Installation på Hifab Stockholm. Som rådgivare och projektledare stödjer hon bolag i omställning och utveckling. Hennes expertis omfattar bland annat teknisk- och hållbarhets-due diligence (TEDD), EPC-analyser, installationsledning och samordning, stöd för att realisera energi- och hållbarhetsmål, energideklarationer samt projektledning vid underhåll och investeringar i fastighetsbestånd.
