Diplomerad Underhållsledare

DAG 1:

Underhållsledarens roll och kompetenskrav
I det första blocket går på djupet med grunderna för underhållsledning, med fokus på roller, ansvar och samverkan mellan produktion och underhåll samt centrala begrepp och strukturer. Fokus ligger sedan på planering, schemaläggning, informationssystem samt prioritering av resurser för ett proaktivt och effektivt underhållsarbete.

• Roller, ansvar och samverkan mellan produktion och underhåll
• Begrepp och strukturer (SS-EN 13306, underhållspyramiden)
• Betydelsen av planering, schemaläggning och informationssystem
• Förberedelse och prioritering – att göra rätt saker i rätt tid

Ansvaret för driftsäkerhet och riskbedömning
Det andra blocket fokuserar på driftsäkerhet och strukturerad riskhantering för underhållsledare. Du lär dig begrepp som tillförlitlighet, driftsäkerhet och riskbedömning, samt hur nyckeltal kan användas för uppföljning och styrning. Blocket introducerar också verktyg som RCM, systematisk felsökning och kritikalitetsbedömning för att prioritera resurser och minimera driftstörningar.

• Tillförlitlighet, driftsäkerhet och riskbedömning
• Nyckeltal och uppföljning (SS-EN 15341)
• RCM och felsökningsmetodik som verktyg för ledaren
• Riskanalyser och kritikalitetsbedömning – att prioritera resurser rätt

DAG 2:

Hantera ekonomi och styrning av underhåll
Det tredje blocket behandlar underhållens ekonomiska dimensioner och hur investeringar kan värderas med verktyg som LCC och LCP. Vi går igenom strategier för förrådshantering, reservdelar, inköp samt underhållsavtal och outsourcing för att minska risker och kostnader. Blocket ger även en helhetssyn på hur nyckeltal kan användas för att mäta, följa upp och styra underhållsverksamheten.

• Underhållsekonomi och investeringskalkyler
• LCC/LCP – beslutsstöd genom livscykelanalyser
• Förråd, reservdelar och inköp – ekonomiskt hållbara strategier
• Underhållsavtal, outsourcing och partnerskap
• Att mäta, följa upp och styra verksamheten genom nyckeltal

Ledarskap, förändring och framtidens underhåll
Det fjärde blocket fokuserar på hur underhållsledaren kan driva utveckling av underhållsverksamheten och presentera den som ett business case. Du får en inblick i förändringsledning,  och kommunikation för att vinna ledningens stöd och prioritera strategiska satsningar. Målet är att ge verktyg för att utveckla en modern, värdeskapande och långsiktigt hållbar underhållsorganisation.

• Att driva utveckling – från nuläge till önskat läge
• Förändringsledning och teamutveckling i underhållsorganisationer
• Kommunikation och argumentation för att få ledningens stöd
• Hållbarhet och riskminimering som strategiska drivkrafter

Målgrupp

Utbildningen vänder sig till underhållsledare, underhållsansvariga, arbetsledare, tekniska chefer och andra som vill stärka sin förmåga att leda och utveckla underhållsarbetet – med fokus på affärsnytta, hållbarhet och långsiktig driftsäkerhet.

Kursens lärare

Torbjörn Ylipää är tekniklektor vid Chalmers tekniska högskola, knuten till institutionen för Industri- och materialvetenskap och avdelningen Produktionssystem. Han har varit verksam vid Chalmers i cirka 30 år, med fokus på undervisning av både ingenjörsstudenter och yrkesverksamma inom industrin. Torbjörn har dessutom medverkat i ett flertal forskningsprojekt inom området och har särskilt intresse för risk och säkerhet samt människa–maskin-interaktion.

Matilda Linse är affärschef för Affärschef Tech & Installation på Hifab Stockholm. Som rådgivare och projektledare stödjer hon bolag i omställning och utveckling. Hennes expertis omfattar bland annat teknisk- och hållbarhets-due diligence (TEDD), EPC-analyser, installationsledning och samordning, stöd för att realisera energi- och hållbarhetsmål, energideklarationer samt projektledning vid underhåll och investeringar i fastighetsbestånd.